三节课曲卉高阶增长黑客实战营(2019版完结)

很多人对增长都会存在一定的误解。

员工对增长的误解:
把裂变和增长混为一谈
认为增长就是追求技巧和套路
担心增长黑客会代替运营、营销等岗位
认为增长黑客是“万金油”,哪里不行点哪里,老板再也不用担心我的业绩
把流程当做增长黑客,搭一个增长团队,把运营、产品、设计放到一个组里,然后每天开早会,设置一个看板,最后做出来一个裂变活动,就以为是增长黑客了
老板对增长的误解:
认为增长黑客可以不费吹灰之力获取新用户,不想花钱、不想费力气就获得高速增长
把增长当做雪中送炭,认为企业招来了增长黑客就应该立刻有迅猛的增长
恨不得把增长代替营销运营销售,一是因为觉得这么做可以节省投入,二是因为觉得不仅数据可完全量化,具备即时性,岗位绩效也可以简单量化
如果你“中招”了,那就很有可能兴冲冲学习了一堆增长理论和技巧,结果发现应用时阻碍重重,还没有什么效果,于是就得出了一个结论:增长黑客一点也不实用。

那什么才是真正的增长呢?

理解增长的本质

曲卉老师认为:

“增长就是把产品的价值传播最大化的过程,即让更多用户更快更顺利更频繁地体验到产品核心价值。因此,所有的增长方法都基于产品本身对用户有核心价值。”

而我们所认为的硅谷增长黑客式的增长,则是基于产品形态和数据分析,利用技术手段达到数据倍数的自然增长,而无需依赖大量的人力、物力的持续投入。与其说它是一个工种,倒不如说它更像一种渗透在团队基因和日常工作中的思维方式。

而相比于国内的运营等其他职业,增长黑客有以下4个特点:

所以我们在应用增长黑客的时候,需要时刻提醒自己借鉴增长黑客的4个特点,从粗放的增长工作方法逐渐转变为精细科学的工作方法。
柯基资源网特别是对运营来说,还应该掌握增长黑客的技术思维,也就是说:
1. 知道技术能帮你实现什么,也了解技术的边界,什么是技术解决不了的
2. 知道如何把自己的需求转化成程序员理解的语言和技术人员进行沟通
3. 具体的开发、代码等,是可以通过团队协作来解决的,自己不一定要会技术​​

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