刘建华·成为HR专家的必修课价值3999元

刘建华·成为HR专家的必修课本套课程来自刘建华·成为HR专家的必修课,官方售价3999元。

作为一名专业的HR,你所要做的不仅仅是招聘,更多解决整个公司的人力资源管理问题,这就要求你不仅具有专业的HR基本功,还能够与老板、部门经理、员工搞好关系;本套课程将教你如何做到专业、高情商、高管商以及未雨绸缪。

本套课程文件总计52G,文章底部附下载链接。

适用人群

HRM/HRD/CHRO/副总

课程概述

优秀对HR是稀缺资源,你距离优秀非常近,本狼性HR专家训练营,让你弯道超车!

课程特点:

1基于HRD胜任素质能力研究,系统开发的120节课程

2内容体系化,拒绝拼凑

3全部内容,基于讲师自身多年的经验原创开发。

4学习的不仅仅是专业知识,还有思维,格局提升

5从企业目标实现角度讲授的,具有前沿性的实操内容。

课程文件目录:

F-413: 成为HR专家系列

建华弟子班往期精品课

01.HR需要了解的运营知识

02.HR高知识内容

03.HR职场突破

01.第一章:课程简介

01.打造一流的HRM.mp4

02.重新定义人力资源模块.mp4

03.互联网+时代的HR变革与实施.mp4

04.成功进行年度调薪方案设计.mp4

05.基于业绩倍增的绩效体系设计.mp4

HRBar专家课参考模板.zip

学习流程截图1(2).png

学习流程截图1.png

学习须知.pdf

02.第二章:HR职业发展与个人修炼

01.事半功倍-一定要把职业规划到位(新).mp4

02.专业修炼-从HR高手到HR专家(新).mp4

03.提升你的个人影响力-情商(新).mp4

04.HR必须要学会的职场软技能-汇报(新).mp4

05.基本功修炼-HR方案编写(新).mp4

06.格局修炼-突破自我(新).mp4

07.如何成为老板的事业合作伙伴(新).mp4

08.基本功修炼-教练培训能力提升(新).mp4

09.打造狼性HR(新).mp4

03.第三章:企业运营与人力资源管理

01.HR一定要懂的业务与商业运营知识(新).mp4

02.指数型组织设计与变革(新).mp4

03.打造高MAPNPS的产品(新).mp4

04.构建业绩实现的DNA-市场营销(新).mp4

05.HR一定要学会的财务报表与分析(新).mp4

06.业务价值链设计与梳理(新).mp4

07.梳理管控点:设计流程制度清单(新).mp4

08.精确编制闭环流程图(新).mp4

09.编写落地制度表单(新).mp4

10.从0到1-创业公司经营要点(新).mp4

11.互联网+时代的众包:众创与大数据运营(新).mp4

04.第四章:顶层设计与组织发展

01.基于业绩提升的人力资源体系设计(新).mp4

02.重新定义人力资源模块逻辑及任务(新).mp4

03.基于业绩实现和效率的组织体系设计(新).mp4

04.从矩阵式组织到网络制组织(新).mp4

05.多层级的组织结构设计(新).mp4

06.正确编写组织结构图(新).mp4

07.多轮融资的企业股权设计(新).mp4

08.人力资源委员会机制设计与运营(新).mp4

09.梳理部门职能与编写组织手册(新).mp4

10.合伙制模式设计与实施(新).mp4

11.基于效率与安全的集团总部管控模式(新).mp4

12.三步骤编写职务序列表(新).mp4

13.职务等级设计与职业发展通道规划(新).mp4

14.部门岗位及人员编制设计(新).mp4

15.快速梳理岗位说明书(新).mp4

16.HR三支柱设计与实施(新).mp4

05.第五章:从绩效管理开始

01.基于业绩倍增的绩效体系设计(新).mp4

02.开好年度绩效变革会议(新).mp4

03.从组织MTP到年度目标设计(新).mp4

04.从部门定位到管理层KPI梳理(新).mp4

05.基于业绩增长的经理层年度激励方案设计(新).mp4

06.部门年度计划编制教练辅导(新).mp4

07.部门年度计划套表设计(新).mp4

08.专项业务策略创新(新).mp4

09.每个岗位一个核心KPI-关键岗位KPI梳理(新).mp4

10.开好公司级季度复盘会议(新).mp4

11.激活个体与团队-利用PK机制推动业务变革(新).mp4

06.第六章:任职资格与职业规划

01.为啥要做任职资格体系.mp4

02.任职资格体系建设与关键人才培养.mp4

03.通过行为标准开发胜任能力模型.mp4

04.有效进行行为标准和知识标准开发.mp4

05.任职资格行为认证评审及结果应用.mp4

06.员工职业规划设计与辅导.mp4

07.面试甄选与评测

01.明确招聘的核心目标-牛人.mp4

02.有效的招聘计划.mp4

03.面试的多个维度设计与精细准备.mp4

04.利用人格测评结果有效匹配团队与岗位.mp4

05.九型人格与职业匹配01.mp4

06.九型人格与职业匹配02.mp4

07.通过情景微任务识别候选人专业素质.mp4

08.面试的主线控制与有效评估.mp4

09.面试资格人机制建设.mp4

10.大型校园招聘项目设计与有效实施.mp4

11.校园招聘项目实施.mp4

12.员工导师机制建设与实施.mp4

13.新互联网时代的招聘媒介与渠道开发.mp4

14.如何定向猎取人才.mp4

15.企业HR如何自己做mapping.mp4

16.离职面谈管理(上).mp4

17.离职面谈管理(下).mp4

18.辞退员工操作技巧.mp4

19.离职后时代员工关系管理.mp4

08.第八章:培育开发

01.基于运营能力提升的企业大学设计.mp4

02.学习路径图设计与培训体系构建.mp4

03.基于岗位关键成功要素的课程规划.mp4

04.批量课程开发项目管理.mp4

05.四级课程大纲开发.mp4

06.PPT课件制作技巧.mp4

07.案例-视频教学开发实战.mp4

08.情境模拟小组任务脚本开发及控制技巧.mp4

09.讲师呈现及课程控制技巧.mp4

10.三步骤制订精准年度培训计划.mp4

11.高效培训项目管理.mp4

12.内部讲师队伍的选育用留.mp4

13.构建你的微信版企业大学.mp4

14.微课开发.mp4

09.第九章:薪酬福利管理

01.基于保留和激励的薪酬体系设计.mp4

02.人力成本分析预算编制.mp4

03.管理层岗位年度薪酬考核机制设计.mp4

04.销售人员提成-奖金设计.mp4

05.研发人员的奖励机制设计.mp4

06.通过有效薪酬调查设计薪酬水平.mp4

07.年终奖设计与发放.mp4

08.创业公司股权激励设计.mp4

10.第十章:干部管理

01.构建基于组织能力提升的干部体系.mp4

02.干部梯队规划.mp4

03.构建干部评价标准.mp4

04.开发干部任职资格标准.mp4

05.高潜储备干部的有效选拔.mp4

06.储备干部训练营的设计与实施.mp4

07.干部竞聘机制设计.mp4

11.第十一章:企业文化

01.从MTP到价值观梳理.mp4

02.企业文化的五项核心内容梳理与设计.mp4

03.编写一份精彩的员工手册.mp4

04.让你的内刊引人入胜.mp4

05.企业文化的传播与习惯养成.mp4

12.第十二章:绩效模块

01.打通运营管理与绩效考核的关键四个步骤.mp4

02.部门年度目标与策略设计.mp4

03.基于价值链设计的绩效管理.mp4

04.辅导部门实施考核评价.mp4

05.岗位KPI指标设计与考核套表编写.mp4

06.绩效面谈的组织与推动实施.mp4

07.互联网+时代的OKR考核落地.mp4

08.设计基于业绩PK的奖励方案.mp4

09.重新定义绩效管理.mp4

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