张丽俊2020组织创新·企业‮策决‬者的‮一第‬工程价值1499元(百度云下载

张丽俊2020组织创新·企业‮策决‬者的‮一第‬工程本套课程来自创业酵母:‬2020组织创新·企业‮策决‬者的‮一第‬工程,官方售价1499元,由张丽俊老师主讲,你是否创业团队小,行业大牛不屑一顾;公司发展快,人才发展无法满足市场扩张;组织规模大,业务增长遇到逐年倒退;股权分配失衡,企业骨干流失?本套课程‮企以‬业‮营经‬的人、财、务为‮容内‬主线,从‮略战‬、文‮到化‬财务、资本、股权‮计设‬全方‮帮位‬你透‮组视‬织体‮根系‬基和‮壤土‬,解决‮实现‬中‮织组‬问题。本套课程文件总计5.09G,文章底部附下载链接。

相关课程:

张丽俊组织创新99讲2020新春版·带你构建组织创新学科思维

课程亮点

行动方案
完整的组织创新学科体系课程,–整套解决企业问题的行动方案
有效策略
个人管理意识和智慧的提升,让你掌控人才问题的本质,学会制定管理团队的有效策略
步步为营
为你解读商业组织的进化规律与基本行为逻辑,帮助你在VUCA时代步步为赢

适用人群

01
企业家、中高级业务团队管理者
02
人事及财务部门负责人
03
对业务增长的底层理念和体系有好奇心

学员评价

“作为企业的负责人,虽然到过不同的商学院进修学习,但大多是宏观的,
酵母系统地帮助管理者梳理了企业管理中的工具、方法论。在组织创新工
坊中阐述了企业文化战略的重要性、文化建设的逻辑与方法,指明了让组
织发展跟上业务落地的思路,实事虚做,虚事实做,只有企业文化与绩效
管理才能保障公司战略实现。”

张丽俊2020组织创新·企业‮策决‬者的‮一第‬工程

课程文件目录:

——/C-254:张丽俊 组织创新 企业决策者的第一工程/5.09G

├──001 _ 组织创新学科的前世今生.mp4 53.25M
├──002 _ 组织创新是一把手工程.mp4 53.37M
├──003 _ 什么是商业发展的本质.mp4 54.08M
├──004 _ 商业的变迁史:三浪叠加的时代(上) .mp4 33.27M
├──005 _ 商业的变迁史:三浪叠加的时代(下).mp4 50.72M
├──006 _ 新商业时代下企业生存四问 .mp4 52.74M
├──007 _ 非连续性发展:高科技四十年发展史.mp4 37.03M
├──008 _ 不确定性,未来商业主旋律.mp4 31.44M
├──009 _ 组织的变迁史.mp4 23.73M
├──010 _ 领袖与管理者的区别.mp4 24.72M
├──011 _ 领导力五部曲.mp4 32.97M
├──012 _ 不同层级管理者的职业素养标准.mp4 71.76M
├──013 _ 决策层的职业素养.mp4 48.71M
├──014 _ 人才发展生命周期.mp4 25.29M
├──015 _ 案例解析:亚马逊电商的增长飞轮.mp4 41.19M
├──016 _ 案例解析:阿里巴巴如何跨越非连续性发展.mp4 71.07M
├──017 _ 隐性曲线落地的土壤.mp4 27.32M
├──018 _ 不同生命周期的组织共性.mp4 32.13M
├──019 _ 组织发展生命周期(一):初创期.mp4 67.26M
├──020 _ 组织发展生命周期(二):快速成长期.mp4 70.91M
├──021 _ 组织发展生命周期(三):成熟期.mp4 27.41M
├──022 _ 组织发展生命周期(四):鼎盛期.mp4 28.95M
├──023 _ 组织建设的四大断裂.mp4 22.20M
├──024 _ 组织诊断的核心工具:酵母天地图(上).mp4 30.02M
├──025 _ 组织诊断的核心工具:酵母天地图(下).mp4 35.60M
├──026 _ 示例:组织诊断访谈提纲.mp4 32.59M
├──027 _ 战略新定位.mp4 15.97M
├──028 _ 战略设计工具:三位一体图(上) .mp4 48.45M
├──029 _ 战略设计工具:三位一体图(下) .mp4 41.28M
├──030 _ 战略设计工具:商业模式六问 .mp4 15.88M
├──031 _ 如何洞察商业本质 .mp4 34.20M
├──032 _ 战略落地三大机制.mp4 40.72M
├──033 _ 企业不同阶段战略会的重心.mp4 16.79M
├──034 _ 案例解析:阿里巴巴07年集团战略会.mp4 39.01M
├──035 _ 战略共创会成功三要素.mp4 13.45M
├──036 _ 战略共创会流程与工具.mp4 32.16M
├──037 _ 案例解析:某游戏公司战略共创与探讨.mp4 18.17M
├──038 _ 案例解析:富力集团组织变革.mp4 29.51M
├──039 _ 传统组织架构的弊病.mp4 34.16M
├──040 _ 中台的构成与价值.mp4 52.94M
├──041 _ 中台建设七步曲(一):业务流程梳理与功能陈列.mp4 45.38M
├──042 _ 中台建设七步曲(二):定义业务域.mp4 57.20M
├──043 _ 中台建设七步曲(三):汇报关系与用人三问.mp4 34.51M
├──044 _ 中台建设七步曲(四):运营制度与系统建设.mp4 28.82M
├──045 _ 组织变革的落地规划.mp4 37.19M
├──046 _ 案例解析:历史上的变革——商鞅变法.mp4 36.84M
├──047 _ 案例解析:微软的变革重生之路(上).mp4 25.25M
├──048 _ 案例解析:微软的变革重生之路(下).mp4 33.07M
├──049 _ 案例解析:钉钉的向死而生.mp4 37.27M
├──050 企业在线化转型(一):判断外部商业环境.mp4 29.94M
├──051 _ 企业在线化转型(二):评估内部经营现状.mp4 56.56M
├──052 _ 企业在线化转型(三):在线化本质的理解.mp4 32.87M
├──053 _ 企业在线化转型(四):如何打造爆款产品.mp4 46.74M
├──054 _ 企业在线化转型(五):超级社群运营的六大要素.mp4 55.23M
├──055 _ 企业在线化转型(六):组织转型.mp4 41.19M
├──056 _ 案例探讨(一):文化的基石是什么.mp4 37.44M
├──057 _ 案例研讨(二):文化对组织的影响和作用是什么.mp4 35.96M
├──058 _ 案例研讨(三):文化的反作用.mp4 32.28M
├──059 _ 阿里巴巴文化体验(一):永争第一.mp4 52.58M
├──060 _ 阿里巴巴文化体验(二):激励人心、传帮带与抗疫文化.mp4 51.78M
├──061 _ 文化是如何形成并运行的.mp4 23.18M
├──062 _ 阿里巴巴文化价值观的发展和迭代.mp4 27.45M
├──063 _ 阿里巴巴文化价值观解读:新六脉神剑.mp4 36.23M
├──064 _ 文化落地五步曲.mp4 58.27M
├──065 _ 案例解析:淘宝的创新文化是如何落地的 .mp4 40.48M
├──066 _ 如何闻一个团队的味道.mp4 26.91M
├──067 _ 如何打造王牌军文化.mp4 30.47M
├──068 _ 企业经营机制(一):企业管理机制.mp4 25.85M
├──069 _ 企业经营机制(二):人才管理机制.mp4 79.38M
├──070 _ 企业经营机制(三):利益分配机制.mp4 64.33M
├──071 _ 绩效管理,价值几何.mp4 29.27M
├──072 _ KPI和OKR的建立体系.mp4 48.18M
├──073 _ KPI的落地流程及常见问题.mp4 47.12M
├──074 _ 绩效目标设置.mp4 44.38M
├──075 _ 案例:阿里巴巴绩效考核落地体系.mp4 45.97M
├──076 _ 绩效面谈成功的核心法则.mp4 31.90M
├──077 _ 绩效面谈的流程与标准.mp4 32.48M
├──078 _ 绩效辅导.mp4 22.83M
├──079 _ 小米组织架构调整的启示.mp4 36.46M
├──080 _ 组织架构设计五要素.mp4 22.44M
├──081 _ 案例解析:某集团公司组织架构调整.mp4 27.94M
├──082 _ 组织架构从何而来.mp4 16.57M
├──083 _ 组织架构设计五步曲.mp4 30.33M
├──084 _ 组织架构诊断的九大原则.mp4 30.74M
├──085 _ 案例解析(一):连锁门店.mp4 37.23M
├──086 _ 案例解析(二):区域地产公司.mp4 36.60M
├──087 _ 案例解析(三):互联网平台.mp4 24.79M
├──088 _ 案例解析(四):高科技公司.mp4 25.20M
├──089 _ 案例解析(五):生态型公司.mp4 24.63M
├──090 _ 政委,是顶级HR的管理思维.mp4 12.85M
├──091 _ 阿里巴巴政委体系的起源.mp4 28.31M
├──092 _ 政委体系,价值几何.mp4 32.77M
├──093 _ 政委的功能定位.mp4 18.14M
├──094 _ 政委的四大角色.mp4 29.07M
├──095 _ 政委的管理结构与协同方式.mp4 26.11M
├──096 _ 政委的四项基本职责与五大工作职能.mp4 26.90M
├──097 _ 业务理解力的三层模型(上).mp4 33.18M
├──098 _ 案例解析:懂业务思维的政委如何设计薪酬体系.mp4 31.77M
├──099 _ 政委业务理解力的三层模型(下).mp4 21.75M
├──100 _ 人才梯队,价值几何.mp4 27.79M
├──101 _ 组织发展的核心理念.mp4 34.80M
├──102 _ 组织发展落地路径:阿里巴巴湖畔学院与组织部.mp4 52.27M
├──103 _ 岗位胜任力与定岗定级.mp4 28.20M
├──104 _ 管理的上三路:决策层的胜任力.mp4 32.10M
├──105 _ 管理的中三路与下三路:中高管与基层管理者的胜任力.mp4 32.94M
├──106 _ 示例:政委、顶级销售与产品经理的胜任力.mp4 48.06M
├──107 _ 核心人才盘点的目的与要素.mp4 24.91M
├──108 _ 案例解析:阿里巴巴B2B事业部人才盘点.mp4 23.33M
├──109 _ 核心人才培养.mp4 18.18M
├──110 _ 招聘与解雇,价值几何.mp4 42.13M
├──111 _ 人才招聘基础理念.mp4 32.86M
├──112 _ 招聘前(一):如何通过特质选择人才.mp4 46.29M
├──113 _ 招聘前(二):如何分析人才画像.mp4 43.72M
├──114 _ 招聘前(三):如何绘制胜任力模型.mp4 27.03M
├──115 _ 招聘中:如何找到你想找的人.mp4 21.43M
├──116 _ 案例研讨:如何分析招聘简历.mp4 27.35M
├──117 _ 示例:背景调查模板.mp4 28.37M
├──118 _ 招聘后:空降高管如何安全着陆.mp4 26.48M
├──119 _案例解析:阿里巴巴北斗七星选人阵法.mp4 34.98M
├──120 _ 如何制定人才融入计划.mp4 42.65M
├──121 _ 什么样的员工应该被解雇.mp4 23.41M
├──122 _ 解雇员工的TRF原则.mp4 40.37M
├──123 _ 股权激励,新经济时代的人才激励系统.mp4 17.82M
├──124 _ 如何吸引和保留顶级人才.mp4 25.10M
├──125 _ 什么是股权的本质.mp4 22.26M
├──126 _ 企业不同发展阶段的股权激励设计.mp4 41.50M
├──127 _ 股权设计的任务清单与分工.mp4 15.56M
├──128 _ 股权激励方案设计流程与考虑要素.mp4 44.94M
├──129 _ 新入职员工应该授予股权吗.mp4 20.72M
├──130 _ 股权激励工具的选择.mp4 27.65M
├──131 _ 股权激励如何在组织中持续成功.mp4 45.10M
├──132 _ 财务,企业经营决策的数据仪表盘.mp4 16.26M
├──133 _ 如何通过内部财务分析报告指导经营.mp4 13.69M
├──134 _ 管理层的三个财务思维.mp4 21.70M
├──135 _ 企业估值方法(上):相对估值法与市盈率法.mp4 27.54M
├──136 企业估值方法(下):市盈增长比率法与绝对估值法.mp4 38.29M
├──137 _ 企业不同发展阶段财务的角色和重点工作.mp4 19.86M
├──138 _ 业务财务如何助力业务.mp4 26.52M
├──139 _ 如何做好财务预算(上):基本流程及实施保障要素.mp4 33.95M
├──140 _ 如何做好财务预算(下):编制时间及表单示例.mp4 30.89M
├──141 _ 如何打造优秀的财务团队(上):选人与用人.mp4 22.65M
├──142 _ 如何打造优秀的财务团队(下):发展人与评估人.mp4 35.87M
├──143 _ 什么是企业家的资本运营思维.mp4 21.87M
├──144 _ 企业初创期如何做好股权架构设计.mp4 57.87M
├──145 _ 企业不同发展阶段的融资安排.mp4 30.28M
├──146 _ 如何避开股权融资中的“坑”.mp4 47.69M
├──147 _ 企业上市的利与弊.mp4 23.18M
├──148 _ 企业上市的准备与流程.mp4 34.05M
├──149 _ 上市后企业的资本规划.mp4 17.60M
└──150 _ 如何通过投资实现外延增长布局.mp4 63.41M

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